Lean Archieven - Lemmens.ninja

Just breathe.

Just breathe: Be present, Rest more, Exercise, Ask for help, Trust yourself, Happiness as priority en Engage with people.

Bewust aandacht schenken aan hoe we ademen staat meestal niet op onze dagplanning. Toch is het zinvol om eens even te ontleden wat een evidentie lijkt: B-R-E-A-T-H-E. Dit wil zeggen: Be present, Rest more, Exercise, Ask for help, Trust yourself, Happiness as priority en Engage with people. Just breathe.

Hoe adem jij doorheen jouw (werk)dag? Heb je er al eens over nagedacht hoe bevrijdend en effectief bewust ‘ademen’ kan zijn? Let’s find out.

Be present

We zijn allemaal aanwezig in het ‘nu’, het is onmogelijk om dit niet te zijn. Maar hoe beleven we deze aanwezigheid? Ervaren we het ‘nu’ bewust of onbewust?

Om op een bewuste manier aanwezig te zijn, begint veel bij de vitale basis van ons leven: de ademhaling. Wanneer je diep in- en uitademt, voel je zuurstof doorheen je lichaam verplaatsen. Door te focussen op deze zuurstofverplaatsing versterk je de kwaliteit van je aandacht. Een trage, gecontroleerde ademhaling voorkomt bovendien een hoge bloeddruk en verkleint negatieve gevoelens zoals stress, angst en woede. Recent onderzoek wijst eveneens uit dat een gecontroleerde ademhaling leidt tot slaapverbetering, een verhoogde levenstevredenheid en meer veerkracht.

Anderzijds betekent aanwezig zijn ook aandacht geven aan je externe omgeving. Door de omgeving rondom jou waar te nemen, geef je jezelf de kans om de kleine dingen doorheen je dag beter te absorberen. Probeer ’s avonds voor het slapen eens de energiepunten van je dag te herleven. Je zal merken dat dit leidt tot een gevoel van tevredenheid.

Rest more

We beschouwen slaap en rust vaak als een ‘luxe’. Stress en gejaagdheid maken het soms moeilijk om de rem te vinden.

Toch is het gevaarlijk om zomaar slaap te reduceren. Een slaaptekort kan immers leiden tot verschillende gezondheidsproblemen zoals een verzwakte immuniteit maar ook obesitas, hartaandoeningen en diabetes. Wanneer we slapen, herstelt ons lichaam en worden onze vitale functies onderhouden. Onderschat het belang van slapen dus niet en durf jezelf eens de vraag stellen: Welke impact heeft een slaaptekort, en de bijhorende gevolgen, op mijn productiviteit?

Bovendien is het noodzakelijk om regelmatig jouw rem te (leren) gebruiken. Pauze nemen, ontspannen en schaamteloos doen wat je leuk vindt, is best oké. Rust balanceert je energielevels. Laat een drukke (stressvolle) agenda je leven niet beheersen. Zorg ervoor dat jij meester blijft over jouw planning.

Exercise

Bewust aanwezig zijn, is ook aandachtig ervaren hoe we bewegen doorheen de dag. Hoe vaak gebruik jij je handen of krul jij je tenen? Hoe vaak merk je dat je onbewust de spieren in je voorhoofd aanspant of je schouders krampachtig optrekt? Probeer zelf bewust eens de spanning in je spieren te lossen. Op die manier zal je jouw (werk)dag verlichten.

Daarnaast is actief bewegen ook een van de beste geschenken voor jouw lichaam. Door te sporten is er een toename aan neurotransmitters, die ervoor zorgen dat negatieve emoties en stress verdwijnen. Sporten heeft bovendien een therapeutisch effect met een positieve invloed op je humeur, impulscontrole en zelfvertrouwen.

Ons brein zal door beweging beter functioneren, waardoor ook je concentratie verhoogt. Dit heeft dan weer een directe impact op jouw productiviteit.

Ask for help

Hulp vragen is niet altijd gemakkelijk. Vaak is angst hierbij een onderliggende oorzaak. Er heerst een schrik om kwetsbaar over te komen.

Toch bereikt niemand echt succes zonder de hulp van anderen te aanvaarden. Wees je er dus van bewust dat het risico, om een negatieve respons op een vraag te krijgen, niet opweegt tegen het succes dat je kan bereiken. Moed om hulp te vragen is niet de afwezigheid van angst maar het besef dat er iets belangrijker is.

Trust yourself

Het is tijd om je innerlijke coach te activeren door jezelf te vergeven en verantwoordelijkheid te nemen. Een goede coach is iemand die talenten herkent en gebreken en valkuilen omarmt. Aanvaard jezelf en zorg ervoor dat fouten je niet als een schaduw achtervolgen. Gebruik kennis en ervaring uit jouw verleden om je toekomst te versterken.

Yes, you can! Vertrouw jezelf, alleen jij kent jezelf zoals geen ander. Jij weet wat je kan en waar je naartoe wil.

Happiness as priority

Say YES to happiness! Word je gelukkig van een boek lezen, in de tuin werken of met je vrienden gaan wandelen? Dan is het uiterst belangrijk om tijd te maken voor jouw geluk en dit als een prioriteit te beschouwen. Maak ruimte voor wat je graag doet.

Daarnaast bepaalt ook optimisme hoe gelukkig je bent. Uit onderzoek blijkt dat 25% van je optimisme/pessimisme is geërfd. De overige 75% wordt beïnvloed door jouw omgeving en eigen inzet. Goed nieuws want dit wil zeggen dat we positieve emoties kunnen trainen! Ook al ben je op een bepaald moment ongelukkig, dan kan je er nog steeds voor kiezen om door een roze bril de toekomst te bekijken.

Kleur je dag en ga opzoek naar jouw kruispunt van sterktes, betekenis en genot.

Engage with people

Door de huidige COVID-19 crisis is duidelijk geworden dat mensen sociale dieren zijn. Groepsgevoel en sociaal contact geven energie.

Verbinden is een vorm van slim egoïsme. Wanneer je jouw sociale kring uitbreidt, zal je merken dat je vriendelijker bent, meer steun krijgt en vaker anderen zal helpen. Hier geniet jouw omgeving mee van.

Daag jezelf ook eens uit om raakvlakken te zoeken met iedereen die je tegenkomt doorheen jouw dag. Meteen zal opvallen dat er meer gelijkenissen zijn dan je denkt.

Just breathe. Er zit meer in dan puur het fysiologische proces. Contacteer lemmens. om jouw organisatie te laten ademen.

Volg lemmens. op LinkedIn en Facebook voor meer nieuws.

1001 redenen om te groeien

Organisaties en bedrijfsleiders worden soms overspoeld met 1001 redenen om te groeien. Maar wat met veranderen?

Organisaties en bedrijfsleiders worden soms overspoeld met 1001 redenen om te groeien. Dit met als doel om betere resultaten te kunnen neerzetten, want de concurrentie is bikkelhard. Klanten zijn steeds opzoek naar kwalitatieve en prijsvriendelijke services, waardoor de druk voor organisaties soms hoog kan oplopen.

Groeien? JA! Maar een cultuurverandering? NEE!

Vaak is het antwoord op de vraag ‘Wil jij als organisatie groeien en beter worden?’ volmondig JA! Maar een cultuurverandering laten plaatsvinden? Nee, dat zien we niet zitten. En daar zijn talloze redenen voor:

de mensen binnen de organisatie zijn onbekwaam
de mensen binnen de organisatie houden niet van verandering
de bedrijfsleider is bang de controle te ‘verliezen’
én nog zoveel meer…

Verandering kan aanvoelen als wegzakken in de modder en grip verliezen, maar om de ‘ja’ voldoende fundament te geven, is het toch ook belangrijk die ‘nee’ op een bepaald moment te kunnen omdraaien in een tweede ‘ja’. En dat geldt ook zo voor het succesvol implementeren van Lean.

Do it for all the good reasons.

Om te veranderen, te groeien en nieuwe strategieën te implementeren, gebruiken we diverse technieken en tools. Het succes van deze technieken en tools wordt gedragen door een verandering in cultuur. Visueel kunnen we dit weergeven volgens de 80/20 regel. Succesvol groeien = 80% cultuurverandering + 20% technieken en tools.

Change model

John Shook, senior advisor van Lean Enterprise Institute, herkent een verandermodel dat benadrukt dat verandering start bij het gedrag. Door werkruimtes en processen visueel te verbeteren, beginnen mensen zich aan te passen aan het nieuwe gedrag en de nieuwe gewoontes die ontstaan binnen een organisatie. Hierdoor wordt een nieuwe bedrijfscultuur geboren.

Kennis delen én gebruiken

Binnen bovenstaand model speelt ook het delen en gebruiken van kennis een belangrijke rol. In een geïndividualiseerd kennissysteem bevatten de werknemers en het management samen 80% van de kennis en de organisatie als geheel slechts 20%. Binnen dit systeem wordt kennis niet of nauwelijks gedeeld. Dergelijke organisatie is gedoemd te falen bij het implementeren van nieuwe technieken en tools om de organisatie te laten groeien.

Een beter systeem is één waar de organisatie kennis deelt én ook effectief gebruikt binnen het groeiproces. In dit kennismodel bevat de organisatie 80% van de kennis en de werkenemers en het management individueel maar 20%.

Alles op een rijtje…

1001 redenen om te groeien als organisatie zijn er alvast. Maar om te groeien en nieuwe technieken en tools te implementeren, is een sterke bedrijfscultuur noodzakelijk. Ligt de drempel hoog? Neen. Een bedrijfscultuur veranderen, begint bij het aanpassen van gedrag door processen en werkruimtes te verbeteren. Binnen deze cultuursverandering hoort ook het delen van kennis. Door hierrond bewustzijn te creëren, sta je jouw organisatie toe te groeien.

Ben jij na het lezen van deze blog helemaal klaar om je angsten omtrent cultuurverandering opzij te schuiven en jouw organisatie écht de kans te geven de vleugels te spreiden? Contacteer ons.

Volg lemmens. op LinkedIn en Facebook voor meer nieuws.

Optimaliseren met impact

Is het mogelijk te optimaliseren met impact? Kan jij als leider impact uitoefenen op het gedrag en de prestaties van je mensen?

Als je de technische kant van jouw organisatie onder de loep wilt nemen en je kwaliteit wilt verhogen, dan heb je hier zonder twijfel je mensen voor nodig. Maar hoe verhoog je nu de kans op succesvolle bedrijfsprocessen? Kan jij als bedrijfsleider invloed uitoefenen op de prestaties van je medewerkers? Is het mogelijk te optimaliseren met impact?

Kijken naar jezelf

Mensen zijn geen robots. We kunnen stellen dat er een link is tussen het gedrag en de prestaties die geleverd worden. Wil je dat jouw team topprestaties neerlegt, dan zal jij als leider invloed moeten (kunnen) uitoefenen op het gedrag van je mensen. Inspireren begint bij jezelf. Dit artikel zet in op de eerste bouwsteen die jij als leider kan inzetten om impact uit te oefenen op het gedrag en de prestaties van je mensen, ookal ben jij in realiteit niet (rechtstreeks) betrokken met deze ’technische kant’ van jouw organisatie en oefen jij de taak zelf niet uit.

Dig deep

We keren terug naar de essentie. Jouw essentie. Wat is jouw drijfveer als leidinggevende? Wat heeft ervoor gezorgd dat jij voor het vak ‘leidinggeven’ hebt gekozen? Wat doe jij graag? Heb jij een duidelijke ‘why’ waarom jij nu juist doet wat je doet? Hoe meer je invulling kan geven aan jouw persoonlijke ‘why’ als leidinggevende en hoe meer je dit uitstraalt, hoe minder ‘leeg’ jouw handelingen aanvoelen.

Oog voor je mensen

Laten we verder bouwen. Je hebt een antwoord gevormd op je persoonlijke ‘why’, maar wat voor leider ben jij? Ben je in staat de behoeften van je mensen te detecteren? Waarom doen mensen het soms wel goed en soms niet? Culturen en maatschappijen veranderen evenals de beweegreden(en) van je werknemers. Leer je hier oprecht interesse in ontwikkelen, dan zal je zien dat je organisatie groeit, want je mensen groeien. Waarom? Omdat je aandacht geeft aan je organisatie, je mensen ziet en erkend.

Ownership

Waar sta jij als leider? Naast, boven of tussen je mensen? Hoe denk jij over jezelf en hoe denk je over je team? En wat is de verhouding tussen deze gevoelens? Zie jij jezelf als oké en je medewerker ook? Goed! Dan neem je zowel jezelf als je medewerker serieus.

Een ander belangrijk aspect om eigenaarschap te creëren en te voelen is werk geven. Ha, niet moeilijk, maar kan jij duidelijk benoemen wat je van je medewerkers verwacht en welke resultaten je wilt zien? Ja? Zeer goed. Echter wordt vaak vergeten dit helder te benoemen aan het team. Het is cruciaal om duidelijk je verwachtingen van zowel het resultaat als het gedrag van je mensen te formuleren. Werk geven is ook zin geven. En als je zelf geen duidelijk antwoord kan geven op de zin van een taak, dan wordt het tijd om te elimineren. Misschien helpt ons artikel over verspillingen jou hier wel al een eindje vooruit.

Connectie

Tijd om de puntjes te verbinden en te connecteren met je mensen. Inzet is niet te koop. Als je wilt dat je als leider ‘gevolgd’ wordt, is een goede connectie doorslaggevend. Hiervoor moet je als leidinggevende geaccepteerd worden voor je rol en je positie. En die moet je verdienen.

Kan jij je kwetsbaar opstellen door je open te stellen? Ben je in staat te luisteren en te begrijpen? Je zal verder moeten graven dan het oppervlak om de diepte van je mensen te ontdekken. Want er is veel meer om over te praten dan enkel het nieuws en het weer van de dag. Maar connectie is meer dan dat. Connectie maken, wil ook zeggen dat je moet kunnen discussiëren mét elkaar, niet over elkaar. Loopt het op procesniveau niet zoals je verwacht of hebben voorgaande gesprekken hierover geen gevolg gekregen, dan moet je dit kunnen benoemen en bespreekbaar maken waarom iets niet lukt. Benoem hierbij enerzijds je observaties, zonder te oordelen, en anderzijds je gevoel en je behoeften. Deel je eigen ervaring en luister naar de ervaring(en) van je mensen.

Neem jij jezelf en je medewerker serieus en wil je dat hij/zij verantwoordelijkheid neemt? Dan kun je dit beïnvloeden door hem of haar ook als verantwoordelijke te benaderen. Dit brengt je in een situatie waarin je kan groeien als leider én als medewerker.

#knowledgeconnected

Here we are again. Bedrijfsprocessen en mensen ze zijn onafscheidelijk. Wil jij als leider impact creëren? Dan begint het bij jou. Duidelijkheid krijgen op jouw persoonlijke ‘why’, de positie die je inneemt kristalliseren en ownership voelen en realiseren. in september. spiegelt en reflecteert. Samen met jou.

Ready, set, go! Je basis en je eerste bouwsteen gelegd? lemmens. begeleidt jou en jouw team in het analyseren en optimaliseren van bedrijfsprocessen. Let’s connect.

Volg lemmens. op LinkedIn en Facebook voor meer nieuws.

Inrichting productieruimtes. Hoe ga jij te werk?

De inrichting van een productieruimte of machinepark is cruciaal voor een vlotte, dagelijkse werking in jouw organisatie. Hoe ga jij te werk?

Inrichting productieruimtes, hoe ga jij te werk? Het is cruciaal voor een vlotte, dagelijkse werking in jouw organisatie. Heb jij bij je (her)indeling rekening gehouden met één van onderstaande aspecten?

Duidelijke zones

We zoomen helemaal uit naar de basis lay-out van jouw productieruimte. Hoe is deze indeling bepaald? Zijn er diverse, afgebakende zones? En waarom is dit van belang?

Elk productieproces bevat verschillende fasen om uiteindelijk tot het gewenste eindresultaat te komen. Het is van belang, voor de vlotheid van jouw proces, om dit vooraf reeds mee te nemen bij de inrichting van je ruimte. Een eerste factor voor een optimale flow is dus een logische volgorde of positionering van deze zones ten opzichte van elkaar. Denk hierbij ook aan de in- en uitstroom van materialen. Door middel van een duidelijke visualisatie en benoeming van zones, bewaar je overzicht.

Vloermarkeringen

Een tweede belangrijk aspect is een visueel, zichtbare afbakening van je werkzones, opslagruimtes en wandel- of transportpaden binnen je productieruimte. Niet alleen wordt je processtroom beter zichtbaar door de markeringen, het is ook belangrijk voor de veiligheid. En die gaat boven alles. Laat je mensen weten waar het veilig is om te wandelen en waar er gewerkt wordt. Gangpaden dienen ook te allen tijde vrij te blijven in functie van brandveiligheid of bereikbaarheid van verzorgend personeel in het kader van een ongeval. Het is dus van belang van tevoren eveneens te bepalen waar je materialen/producten worden opgeslagen. Ook als ze in transit zijn.

Positionering machines en werkbanken

De volgende stap is opzoek gaan naar de ideale positie van de machines en werkbanken binnen jouw werkzones. We onderscheiden twee voorname factoren:

de frequentie van het gebruik;
en de procesflow.

Beide factoren dienen in acht genomen te worden. Sommige productieruimtes hebben één duidelijke procesflow die dagelijks wordt toegepast, en dan is het antwoord hierop simpel. De inrichting wordt bepaald op basis van de procesflow. Andere plaatsen bevatten machines of behandelingen die niet dagelijks worden benut. Dan is het belangrijk ook te kijken naar de bezetting van deze machines. De meest gebruikte machines bevinden zich dan het dichtst bij de werkzones die volgen. Je wil je interne afstanden namelijk zo kort mogelijk houden om je totale doorlooptijd ook zo laag mogelijk te houden. Tijd verliezen aan langere, overbodige transporttijden, zou een spijtige verspilling zijn.

Afvalverwerking

Heb jij hier ook rekening mee gehouden? Op de dag van vandaag is afvalverwerking belangrijker dan ooit. Met het veranderende klimaat in ons achterhoofd, dienen we zo goed mogelijk te sorteren zodat ons afval indien mogelijk gerecycleerd kan worden. Voorzie daarom vaste plaatsen voor je containers, vuil- en/of restbakken en visualiseer (eventueel met behulp van foto’s) wat hier wel en niet in mag. Denk ook hier aan minimale afstanden. Als een operator bijvoorbeeld telkens 5 meter moet wandelen om materiaal weg te gooien, dan is dat wederom nadelig voor de doorlooptijd van jouw proces. In dit geval is het misschien handiger meerdere afvalvoorzieningen te hebben in jouw werkzone.

Evaluatie inrichting

Inrichting productieruimtes, hoe ga jij te werk? Wel, een inrichting kan leven. Naarmate je meer werkt in een bepaalde ruimte, kan soms blijken dat iets achteraf gezien toch iets minder werkbaar is dan vooraf gedacht. Evalueer daarom regelmatig met je team de werkruimte en stuur bij waar nodig. Soms kan je met kleine wijzigingen al een wereld van verschil maken. En een ruimte die helemaal up to date is aan je processen? Zalig toch.

Hulp nodig bij de inrichting van je productieruimtes, bepaling van je zones en de positionering van je machines? Neem gerust contact op.

Volg lemmens. op LinkedIn en Facebook voor meer nieuws.

Resultaatgerichte meerjarenplannen in de publieke sector

Leer resultaatgerichte meerjarenplannen te realiseren. Het doel is een kwaliteitsvol en transparant sturingsdocument aanleveren.

Evaluatie, planning, uitvoering en rapportering zijn hoofdcomponenten van een meerjarenplan. Het doel is een kwaliteitsvol en transparant sturingsdocument aanleveren. Dit artikel kan jou inspireren bij het realiseren van resultaatgerichte meerjarenplannen.

Meerjarenplannen zijn een verplicht nummertje. Hierdoor zijn ze vaker een formaliteit dan een daadwerkelijk strategisch beleidsdocument. Dit komt omdat publieke organisaties veel complexer zijn dan private organisaties. Enerzijds zijn er een veelheid aan settings en actoren die belangen hebben bij het product of de dienstverlening. Anderzijds is publiek beleid ook ambigu. Zo zijn financiële opbrengsten vaak niet direct zichtbaar, waardoor ze moeilijk te vatten zijn. Je betaalt bijvoorbeeld niet aan de politie wanneer er ingebroken is in je woning, of wanneer je de oprit van een autosnelweg oprijdt.

No more excuses

De complexiteit van de publieke sector mag geen excuus zijn voor het kwalitatief opstellen en uitvoeren van een meerjarenplan. Deze termijnplannen bepalen immers hoe functioneel of lean het management van de publieke organisatie is. Allereerst is een organisatie effectief wanneer de vooropgestelde doelstellingen daadwerkelijk zijn gerealiseerd. Bovendien moeten deze doelstellingen ook essentieel, relevant en noodzakelijk zijn. Daarnaast is een organisatie efficiënt wanneer ze zuinig omspringt met de beschikbare middelen, die nodig zijn voor de realisatie van haar strategische doelen. Zuinig staat hier niet gelijk aan besparen, maar wel aan een verhouding van een minimale input en maximale output.

Meerjarenplannen bepalen dus niet alleen het succes van de organisatie, maar ook het succes van de leidinggevende. Deze is verantwoordelijk voor het realiseren van de omschreven doelstellingen.

Keep it simpel en onderneem actie

Hoe pakken we zo’n meerjarenplan nu best aan, zodat het toch een nuttig document is en je als organisatie écht lean wordt?

Organiseer creatieve brainstormsessies

Creatieve brainstormsessies zijn de ideale manier wanneer je geen tijd hebt om contact op te nemen met een hele hoop stakeholders. Stimuleer nieuwe en onverwachte denkpistes. Contacteer ons voor meer info over gestructureerde brainstormsessies.

Creëer eigenaarschap

Om een succesvol meerjarenplan op te stellen, is het van belang om realistische doelen te omschrijven. Schuif het opmaken van een meerjarenplan niet enkel af op de beleidscel. Je hebt meer kennis en expertise in huis dan je denkt. Stimuleer creativiteit door task forces op te richten. Dit is een multidisciplinair team met leden uit diverse segmenten van jouw organisatie. Door gebruik te maken van eigenaarschap krijg jij jouw hele team mee bij de realisatie van dit plan.

Be SMART

Bij het opstellen van een meerjarenplan is het aangeraden jouw strategische doelstellingen te koppelen aan SMART criteria:

Specifiek
Meetbaar
Aanvaardbaar
Realiseerbaar
Tijdgebonden

Deze criteria bieden een garantie om jouw doelstellingen te behalen. Slimme doelstellingen zorgen ervoor dat jij fact based en tussentijds kan evalueren.

Ontdek de kracht van een cultuur

Door bewust een organisatie aan te sturen krijg je gedeelde successen. Doelen realiseren, veranderen en streven naar een vlot werkende organisatie: het gaat hand in hand. Uit dit alles blijkt dat verbeteren en groeien meer is dan louter een formaliteit. Kortom, het is een cultuur die gedragen wordt door alle leden van de organisatie.

Geprikkeld? Zin in creatieve brainstormsessies, eigenaarschap creëren en slimme doelstellingen hanteren? Wij kunnen jou begeleiden om resultaatgerichte meerjarenplannen op te stellen.

Contacteer ons.

Volg lemmens. op LinkedIn en Facebook voor meer nieuws.

Concentratie, niet voor mij. Of wel?

Hoe beïnvloedt jouw concentratie jouw werkdag? Schakel alle mogelijke externe prikkels uit om je focus te bewaren. Enkele tips op een rijtje.

Wat betekent concentratie nu juist? En hoe beïnvloedt het jouw werkdag? Jouw concentratie kan eenvoudig en snel verstoord worden door diverse factoren. Sommige mensen worden sneller geprikkeld dan anderen. Het is dus van belang alle mogelijke externe prikkels uit te schakelen, zodat jij gefocust blijft. Weliswaar geen evidentie in een moderne tijd boordevol impulsen.

Concentratie

Concentratie is niks meer dan het focussen van aandacht. Dit betekent dat je je mentale inspanning focust op één taak. Alle zaken die niet gerelateerd zijn aan deze taak, sluit je dan uit. Samengevat staat concentratie dus voor singletasken.

Productieve werkdag?

Wel ja, daar heeft je concentratie iets mee te maken. Jouw persoonlijke efficiëntie en effectiviteit stijgen naarmate je langer in staat bent je focus vast te houden. Door een hoog concentratievermogen kan je sneller en creatiever werken. Minder afleiding van je werk betekent ook minder kans op achterstand en minder kans op stress. Geraak jij snel afgeleid? Dan keldert je productiviteit. Klinkt dramatisch, maar het is wel zo. Word je verstoord in je werk, dan duurt het zo een 15 à 20 minuten tot jij je volledige focus weer terug hebt.

Boost je focus

Gelukkig zijn er verschillende zaken die jij kan doen om je concentratie te verbeteren. Wij zoomen in op wat jij kan doen tijdens je werkdag om een ijzersterke focus te behouden. Of lees het even andersom, misschien wil jij je werknemers of je team motiveren om gefocust te blijven? Enkele praktische tips op een rijtje.

(1) Stop met multitasken

We denken allemaal dat we het kunnen, maar wees even eerlijk. Kan jij echt twee verschillende taken tegelijkertijd uitvoeren, die niks met elkaar te maken hebben? Multitasken is eigenlijk onmogelijk omdat onze hersenen dit simpelweg niet aankunnen. We verwarren multitasken vaak met het constant switchen van de ene naar de andere taak. Een vermoeiend gebeuren dat onze hersenen oververhit. Creëer rust in je hoofd door dit voortdurende geswitch tot een absoluut minimum te beperken. Of indien mogelijk en nog beter, focus je op één taak.

(2) Orden je werkplaats

Houd je werkplaats of bureau ordelijk en net. En zelfs meer dan dat. Zorg ervoor dat enkel datgeen wat je nodig hebt voor het uitvoeren van je taak zichtbaar is. Alle andere zaken zijn overbodig en kunnen enkel afleiding creëren. Weg met je gsm en je tussendoortje. Haal dit enkel tevoorschijn als je even pauzeert of honger krijgt.

(3) Bewaak je time management

We kunnen ons geen halve dag aan één stuk door concenteren. De juiste balans vinden tussen werken en kort pauzeren is belangrijk. Probeer daarom je pauzes op een regelmatige en constante basis te laten terugkomen. Voor de ene persoon zal dit na 1 uur zijn, voor de andere na 1,5 uur. Las korte, intensieve pauzes in om een sterke concentratie in je werkmomenten te garanderen.

(4) Laat je collega’s of vrienden weten dat je druk bezig bent

Het is allemaal erg goed bedoeld, maar hoe vaak word jij doorheen jouw werkdag gestoord door collega’s of vrienden? Via mail, Teams, de telefoon of in real-life met een gesprekje aan je desk? De vragen, de babbels, allemaal gezellig maar het verstoort je werk. Hoe los je dit nu op zonder vervelend over te komen? Heel simpel. Heb je virtueel regelmatig contact met je collega’s via een platform zoals Teams? Plaats dan je status op ‘niet storen’. Zo laat je je collega’s weten dat het even niet past. Ditzelfde principe kan je ook toepassen op je bureau. Plaats een bordje met aan de ene zijde ‘niet storen’ en aan de andere zijde ‘beschikbaar’. In plaats van een bordje kan je ook gebruik maken van een groen of rood lampje.

Ook je vrienden kunnen jou een hele dag door afleiden via Facebook, Messenger, Whatsapp, etc. Plaats daarom je gsm op stil en uit het zicht. Beperk de kans op externe prikkels.

(5) Eet gezonde snacks

Je brein heeft voedsel nodig om de aandacht erbij te houden. Kies daarom voor de juiste, gezonde snacks in je werkomgeving. Weg met die koekjes boordevol suikers! Je voelt je misschien wel even weer fit, maar die fitheid wordt snel gevolgd door een suikerdip. Zeg dus volmondig ja tegen bijvoorbeeld noten, fruit, snoepgroenten en pure chocolade.

(6) Beweeg regelmatig

Hoeveel stappen zet jij tijdens jouw werkdag? Confronterend. Sport en beweging hebben een kalmerende werking op ons brein en verminderen stress. Waarom zouden we het niet proberen? Daag jezelf of je medewerkers uit om ook te bewegen tijdens het werk. Zet je recht uit je stoel en ga even wandelen in je pauzes. Lift je knieën extra hoog of maak je passen extra breed. Misschien ga je zelfs even naar buiten en voed je je hersenen nog met wat extra zuurstof. Geef jezelf of je team een doel. Hoeveel stappen wil jij elke dag bereiken? Samen motiveren en realiseren, goed voor je concentratie en goed voor de teamgeest.

(7) Vecht tegen verveling

Al te lang bezig aan dezelfde taak en lukt het gewoon niet meer om je aandacht erbij te houden? Varieer! Het is absoluut oké om even aan iets anders te werken en je werkdag te voorzien van afwisseling.

Kortom, het is mogelijk je productiviteit een boost te geven. Bescherm en optimaliseer je concentratie sanctuarium. En dat van je medewerkers.

Be focused. Be Lean. Be cool.

Heb jij er helemaal zin in om je organisatie veilig te stellen van afleiding? lemmens. begeleidt jou bij het organiseren van werkplekken, het in werking stellen en bewaken van time management en het aanreiken van leuke, fysieke oefeningen tijdens de pauzes. Contacteer ons.

Volg lemmens. op LinkedIn en Facebook voor meer nieuws.

Lean, knap bedacht of gewoonweg dierlijk instinct?

Lean, knap bedacht of is het gewoonweg een dierlijk instinct? Overleven in een wereld vol competitie, hoe doen we dat nu?

Overleven in een wereld vol competitie, hoe doen we dat nu? Al van zolang er leven op aarde is, is er sprake van concurrentie. We leggen enkele Lean basisprincipes tegenover de instincten en methodieken van het jachtluipaard. Lean, knap bedacht of gewoonweg dierlijk instinct? Enkele waterdichte tips om met jouw organisatie concurrentievoordeel te creëren.

Speedy gonzales

Het jachtluipaard staat bekend als het snelste landdier op aarde. Heel doelgericht en zonder aarzelen trekt dit slanke, gespierde dier een bijzonder snelle sprint richting zijn prooi.
Een sterk raakpunt met één van dé basisprincipes van Lean: zo snel mogelijk het doel willen bereiken. Heel concreet vertalen we dit naar snelle procesflows. Hoe sneller er geleverd kan worden aan de klant, hoe sneller we de feedback van de klant kunnen gebruiken om een product te leveren dat 100% aan de wensen van de klant voldoet.

Ondanks dat het jachtluipaard, in vergelijking met andere, grote katachtigen, minder krachtig is, heeft het één groot voordeel. Snelheid. Onthoud dus dit: maakt niet uit hoe groot of hoe sterk jouw concurrentie is. Als je jouw interne of externe klant snel kan bedienen, zonder haperingen of wachttijden, ligt jouw succes nabij.

Survival skills en aanpassingsvermogen

Sinds het Pleistoceen tijdperk is het jachtluipaard zich continu blijven aanpassen en verbeteren om te kunnen overleven. Zo heeft het jachtluipaard een relatief groot hart, grote neusgaten en longen ontwikkeld die de zuurstofopname hebben verhoogd. Hierdoor heeft het dier de efficiëntie van zijn ademhaling vergroot en kan het eenvoudig van 60 ademhalingen/minuut naar 150 ademhalingen/minuut overschakelen.

Ook in Lean staat continu verbeteren centraal. Aanpassingsvermogen en de wil om je niet zomaar bij een standaard neer te leggen is cruciaal. Er is geen eindmeet. Uitzoeken hoe jij voortdurend tegen de concurrentie kan opboksen is een constante.

Iets met geduldig zijn?

Opportuniteiten bestuderen is heel belangrijk omdat het je kansen op succes vergroot. Houd de competitie in de gaten. Hoe doen zij het? En vooral, wat doen zij niet? Hoe kan jij het verschil maken?

Ook dit is iets dat het jachtluipaard heeft ondervonden. Dit roofdier gaat, in tegenstelling tot andere grote katachtigen, bewust overdag jagen in plaats van ‘s nachts. Op die manier vergroot het zijn kans op een prooi en schakelt het de grotere en sterkere concurrentie uit.

Bestudeer. Wees geduldig om jouw ideale klanten te bereiken. Misschien moet je je technieken wel aanpassen? Observeer en leer. Pas dan haal jij er écht voordeel uit.

Focus

Een goede focus bewaren en goed plan is cruciaal voor het jachtluipaard, aangezien het van een springpoging ongeveer 10 minuten moet recupereren. Daarom heeft het een uitstekend zicht ontwikkeld om prooien nabij de horizon te zien bewegen.

Bewaak jouw visie. Focus op je doel en wat jij wil bereiken. Zoom in en verscherp. Focus op jouw klant. Hoe kan je sneller, beter én goedkoper leveren? Richt je op maximale klantwaarde. Pas als je dit goed vast hebt, schiet je in actie. Op deze manier vermijd je de kans op verspillingen.

Vastberadenheid

Tot slot is het belangrijk om te geloven. Geloven in jezelf en je organisatie. Ontdek de sterktes van je organisatie, maar ook de zwaktes. Bekijk je opportuniteiten en ga hiermee aan de slag.

Ga het niet te ver zoeken. De beste oplossingen zitten niet steeds in de meest ingewikkelde artikelen.

Lean, knap bedacht of dierlijk instinct?

Om eerlijk te zijn, is het een beetje van beiden. In eerste instantie vertrekt heel veel vanuit een gevoel. En daar is ook niks mis mee. De Lean en Six Sigma methodieken die lemmens. gebruikt, structureren en begeleiden dit gevoel. Beroep doen op oersterke basisprincipes om succes te realiseren, daar draait het om. En daar komt het uiteindelijk ook altijd op neer.

Don’t just set your goals or your targets. Hunt them. Wisely.

Voel jij jou geïnspireerd om er helemaal voor te gaan? lemmens. begeleidt jou om super efficiënt en effectief te worden en zó de competitie voor te zijn. Contacteer ons.

Volg lemmens. op LinkedIn en Facebook voor meer nieuws.

Lean (en Six Sigma) het COVID-19 vaccin voor jouw organisatie?

De impact van de COVID-19 crisis is voelbaar in de private en publieke sector. Lean (en Six Sigma) het COVID-19 vaccin voor jouw organisatie?

Heel de wereld is in crisis. Zowel in ons privéleven als op professioneel vlak is de impact van de COVID-19 crisis voelbaar. Ontdek waarom Lean (en Six Sigma) het vaccin is voor jouw organisatie in de strijd tegen het COVID-19 virus.

S.O.S. Het is vijf voor twaalf!

Onze economie is getroffen. In de private sector zijn bepaalde sectoren verplicht om fysiek te sluiten. Er is een daling (of zelfs een stopzetting) van verkoop door een gebrek aan e-commerce, of er is gewoonweg onvoldoende cashflow om de crisis te overleven. Volgens een recent onderzoek van de Economic Risk Management Group is de omzet, bij Belgische ondernemingen, gemiddeld 14% lager. In de horeca is dit meer (39%) en in de amusement en recreatiesector is dit zelfs 81%. Dan spreken we nog niet over andere structurele problemen die zich voordoen als gevolg van deze crisis.

Ook in de publieke sector is het overzicht langzamerhand zoek. In de zorg en veiligheidssector wordt er momenteel op volle toeren gedraaid, waardoor er een groot capaciteitsprobleem heerst. Door een gebrek aan mankracht is het momenteel heel lastig om de COVID-19 problematiek te combineren met de dagelijkse taken. Dit resulteert bovendien in vermoeidheid en stress bij deze jobs. Laat ons dus maar niet voorstellen wat de gevolgen zouden zijn als de personeelscapaciteit nog meer zou dalen door de hoge werkdruk.

COVID-19 is nog niet gestabiliseerd. Hierdoor worden we in alle sectoren geconfronteerd met een situatie die van dag tot dag en minuut tot minuut kan veranderen. Hoe gaan we hier nu mee om?

In a crisis, be aware of the danger but recognize the opportunity – John F. Kennedy

Allereerst is het van belang om helder te blijven reageren. Herkennen, erkennen en begrijpen van de angst, die zich voordoet buiten en binnen de organisatie, is cruciaal. In angstige situaties zijn mensen geneigd om het probleem te negeren (hopen dat het zal passeren) of om te overreageren (reageren zonder echt na te denken). In beide gevallen zorgt dit vaak voor bijkomende problemen.

Daarom is het noodzakelijk om eerst opnieuw evenwicht te herstellen. Ons leven, maar ook de economie, draaien verder: keep on moving! Zet uw zakelijke behoeften niet ‘on hold’. Structuur creëren in tijden van chaos zorgt voor stressvermindering, vermoeidheidsvermindering en motiveert bovendien om door te zetten. All is not lost.

In een crisis zijn we meer alert. Contact, communicatie en regelmatig ‘inchecken’ bij je mensen is nu uiterst belangrijk. Gebruik die alertheid om op zoek te gaan naar de ‘bottlenecks’ binnen jouw organisatie. Maak het beste met wat je hebt, maar gebruik dit moment ook om nieuwe manieren te achterhalen die jou en jouw organisatie nog beter kunnen maken. Juist nu willen we geen eenheidsworst, maar kwaliteit en persoonlijk klantencontact. Het doel is dan ook om een spontane, vlotte werking mogelijk te maken.

Goed nieuws dus: een crisis is de gelegenheid bij uitstek om in actie te komen! En laat Lean Six Sigma nu precies het vaccin zijn dat jij nodig hebt!

Lean in de COVID-19 crisis

Lean draait rond continu verbeteren en het dagelijks aanpakken van kleine crisissen. Het ideale beestje dus om ons te helpen omgaan met de huidige COVID-19 crisis. Krijg terug overzicht over de situatie en grijp dit moment om verder te gaan en het beter te willen doen. Gebruik hiervoor de PDCA (Plan-Do-Check-Act) cyclus als kapstok. Stel kritische vragen. Wat doen we? Hoe kunnen we veilig werken? Hoe kunnen we (extra) problemen vermijden? Ga je thuiswerken? Wat is de impact van COVID-19 op onze organisatie? Plaats acties tegenover deze problemen. Controleer elke dag wat werkt en wat niet. Plaats hier vervolgens opnieuw acties tegenover en blijf vooruitkijken: wat ga je bijvoorbeeld doen als er teamleden ziek worden?

Misschien heeft COVID-19 jou gedwongen om te gaan digitaliseren? Of ben je genoodzaakt dit zo snel mogelijk te doen? Dan is het hoogste tijd om meteen jouw workflow kritisch te gaan bekijken. Moeilijke beslissingen nemen, wat prioriteren we, wat elimineren we?

Net nu is het belangrijk om de focus te bewaren en interne afstemmingen te structureren en ophelderen. Gebruik de situatie om duidelijke doelen te formuleren op zowel de korte als de lange termijn. Voer productieve gesprekken, baken af, geef duidelijkheid over prioriteiten en de go en no-go beslissingen. Bovendien ben je niet alleen. Daag je teamleden of medewerkers uit om creatieve manieren te vinden om verschillende situaties te laten werken, zodat je kan overleven én zelfs groeien. Nu kan je het verschil maken en ook nu zal je opvallen. Denk na over hoe je teamwerk kan stimuleren in een tijd waar sociaal isolement wordt aangemoedigd. Zoek geen excuses, individueel gebruik van Lean thinking (cultuur!) bevat geen COVID-19 obstakels.

Lean=mean: job cutting, weinig ruimte om te investeren in mensen. Grote fout. Bedrijven die jobs schrappen en COVID-19 als ‘excuus’ gebruiken, schoppen tegen de schenen van de lange termijn. Denk na en maak de juiste beslissingen. Elimineer verspillingen, haal je ‘fouten’ uit het proces en zet je mensen zinvol in zodat zij écht een meerwaarde kunnen betekenen voor jouw organisatie.

Six Sigma in de COVID-19 crisis

Six Sigma is een datagedreven aanpak. Geef toe, wat is er sterker dan zwart-op-wit kunnen aantonen waar het probleem zich situeert? Vertrouw niet enkel op je buikgevoel, maar maak gebruik van data om efficiënte en effectieve beslissingen te nemen. Net nu we leunen over de afgrond van gevaar is het van belang om toch nog altijd de lange termijn in de gaten te houden. Blijf vooruitkijken en niet naar beneden, of je tuimelt omlaag omdat je de oplossing niet hebt gezien. Laat je dus niet enkel leiden door financiële cijfers. Focus op concrete informatie die iets meer vertelt over hoelang iets duurt of die inzicht geeft in de oorzaken van veel voorkomende fouten. Samen met aternio finance kunnen wij jou begeleiden bij het bewaren van die balans tussen deze twee soorten ‘data’.

Ben je gemotiveerd om ervoor te gaan? Of wil je meer weten over hoe Lean en Six Sigma jou kunnen redden? Contacteer ons.

Volg lemmens. op LinkedIn en Facebook voor meer nieuws.

De verspillingsziekte, minder chronisch dan we denken?

Verspillingen zijn activiteiten die geen waarde bieden voor de klant. Er zijn 8 verschillende soorten verspillingen.

Verspillingen zijn activiteiten die geen waarde bieden voor de klant en waarvoor de klant niet wil betalen. Een ideaal werkproces is opgebouwd op basis van de klantwensen. In realiteit genereert, in vele organisaties, echter slechts een klein percentage van de activiteiten klantwaarde. Verspillingen kunnen in alle vormen en op alle plaatsen voorkomen. Ze zijn dus niet hiërarchisch gebonden.

Toch kunnen we verspillingen niet altijd zwart-wit bekijken. Soms zijn er zaken die geen meerwaarde bieden voor de klant, maar wel noodzakelijk zijn. Denk hierbij aan wettelijke verplichtingen, technisch ondersteunende activiteiten, het facturatieproces, bestellingen, etc. Dit zijn handelingen waarbij er geen sprake is van klantwaarde, maar van business waarde. Het zijn essentiële stappen die niet weg te denken zijn in een proces.

Word jij nu al zenuwachtig of duizelig wanneer je deze blog leest? Geen nood, Lean helpt jou bij het identificeren en elimineren van deze verspillingen. Dit niet alleen om meer klantwaarde te verkrijgen, maar ook om de algemene prestaties van jouw organisatie te verhogen.

Alles even op een rijtje…

Oorspronkelijk werden er 7 soorten verspillingen geïdentificeerd door Taiichi Ohno, Japans industrieel ingenieur en vader van het Toyota Production System. Later is hier een achtste aan toegevoegd door Jeffrey Liker, professor industrieel ingenieur aan de universiteit van Michigan.

TRANSPORT

Deze eerste vorm van verspilling duidt op het onnodig verplaatsen van materialen. Hoeveel verplaatsingen maakt een document om de juiste inhoud en handtekeningen te verzamelen? Komen bestellingen meteen op de juiste plaats of durven ze bij jou ook even voor het magazijn te staan?

VOORRAAD

Voorraden worden vaak bijgehouden voor ‘in het geval dat’. Dikwijls is het een soort safety stock waarvan je zelf misschien stiekem moet toegeven dat je er nog nooit gebruik van hebt gemaakt. Denk ook even aan de mode industrie en de jaarlijkse solden. Hoeveel kledingstukken blijven er liggen en hoeveel reststock ontstaat er?

BEWEGING

In tegenstelling tot transport, gaat het hier over elke vorm van menselijke beweging die niet noodzakelijk is. Herken jij de situatie waarbij je al eens door het hele kantoorgebouw hebt moeten wandelen om te printen? Het is misschien wel goed voor onze stappenteller, maar toch niet zo praktisch en efficiënt.

WACHTEN

Dit spreekt voor zich. Time is money. Het kost niet alleen geld, maar het kan ook ons humeur stevig beïnvloeden. File rijden, wachten in de dokterspraktijk, wachten op een mail, wachten in de vergaderzaal, etc. In onze huidige samenleving is dit waarschijnlijk de verspilling die we allemaal het liefst willen aanpakken. Geef maar toe, we kunnen onze tijd wel nuttiger gebruiken.

OVERPRODUCTIE

Overproduceren is teveel of te snel produceren. We begrijpen allemaal digitalisering, maar toch ontstaat dikwijls de drang om documenten alsnog af te drukken. Overproductie kan ook een oorzaak zijn van voorraad. Even terugblikken op de modewereld: heel veel kleren worden de wereld ingestuurd, maar hoeveel procent hiervan wordt er daadwerkelijk verkocht?

OVERPROCESSING

Meer bewerkingen uitvoeren dan werkelijk nodig, is overprocessing. Zijn kwaliteitscontroles altijd noodzakelijk, of kunnen we er niet beter naar streven om alles van de eerste keer goed te doen?

DEFECTEN

Fouten zijn heel erg vervelend omdat ze leiden tot reparaties en rework, die hopen tijd en geld kosten.

SKILLS

Deze laatste vorm van verspilling heeft te maken met onderbenutting van talenten of resources. Kan elke werknemer binnen jouw organisatie zich volledig ontplooien? Of ontbreekt er motivatie? Waar de vorige verspillingen sterk procesgericht zijn, is de onderbenutting van talent een rechtstreeks gevolg van de managementstijl. Coachingsvaardigheden en de zoektocht naar het juiste DNA zijn cruciaal om deze vorm van verspilling te voorkomen.

Waste is only waste if you waste it. – Will.i.am

Durf jij jouw organisatie onder de loep nemen en kritisch snoeien in alle activiteiten die geen klantwaarde bieden? lemmens. helpt jou met het in kaart brengen van processen om zo verspillingen te elimineren. Om de skills binnen jouw organisatie te optimaliseren, werken wij samen met onze collega’s van in september.

Ben jij een werknemer en vrees jij er nu al voor om jouw ontslag te krijgen? Verkeerd gedacht! Het is de verantwoordelijkheid van het management om overbodige inzet zichtbaar te maken en deze inzet vervolgens goed te (her)gebruiken.

Zin om er keihard in te vliegen? Contacteer ons.

Volg lemmens. op LinkedIn en Facebook voor meer nieuws.

Lean, een dekseltje voor elk potje binnen jouw organisatie

Lean is meer dan alleen een gereedschapskist vol handige tools. Het is een leercultuur die gericht is op continu verbeteren.

Lean is meer dan alleen een gereedschapskist vol handige tools. Het is een leercultuur die gedreven wordt door de klant en gericht is op continue verbetering. Het is een ontwikkeling die begint bij jezelf. Als een organisatie een Lean cultuur wil implementeren, dan wordt het succes hiervan dus gedragen door de mensen binnen deze organisatie. Een verandering van jouw eigen werkcultuur vormt daarom de eerste schakel binnen dit veranderende proces.

Veranderen. Moet dat echt? Mijn organisatie begint met Lean.

Om een duidelijk antwoord op deze vraag te krijgen, moeten we een beetje uitzoomen. Veranderen is leren en leren is belangrijk om continu te blijven verbeteren op korte én lange termijn. Maar, waarom? Waarom is continu verbeteren belangrijk voor jou of voor jouw organisatie? Het is van belang om hierop een kritisch antwoord te formuleren. Veelal vertrekt dit vanuit de snel veranderende markt waarbij het noodzakelijk is om steeds de eisen van de klant te kunnen beantwoorden. Het kan ook zijn dat je als organisatie uitermate gemotiveerd bent om te streven naar perfectie. Continu verbeteren gaat hiermee hand in hand. Het antwoord op deze vraag verschilt afhankelijk van jouw realiteit, doelen en verwachtingen. Denk er even over na, maar brandjes blussen heeft toch geen zin, als systematisch verbeteren jou de oplossing aanreikt?

Belangrijk om te weten is dat zaken enkel veranderen als hier een noodzaak voor is. Zijn er verspillingen? Is er een bottleneck? Is er sprake van inefficiëntie in je dagelijkse werk? Heb jij te maken met stress omdat er alweer een hele stapel werk voor je klaarligt? Ja? Dan is er een reden om processen aan te pakken en te wijzigen.

Veranderen voelt vaak onwennig aan en zowel management als werknemers staan hier niet altijd voor te springen. Juist daarom is het belangrijk dat het management vertrouwen geeft in de medewerkers en hen ondersteunt in het veranderproces. Hiervoor moeten zij zelf volledig mee zijn in het verhaal. De medewerkers leiden de verandering, zij nemen de touwtjes in handen. Enkel op die manier en met de ondersteuning van het management zal er een Lean cultuur ontstaan die successen genereert.

Een persoonlijk doel is hoe ik groei

Hoe ziet het doel van jouw persoonlijke ontwikkeling er uit? Heb je er überhaupt wel één? Zo ja, experimenteer dan met je dagelijkse routines en taken om je doel te bereiken. Het is belangrijk regelmatig te reflecteren op jouw groeiproces om vooruit te kunnen gaan. Misschien moet je jouw doel wel bijstellen of kies je een nieuw richtpunt zodra je jouw target behaald hebt. Het vraagt een ijzer sterke wil om te slagen en jezelf constant te willen bijschaven, maar pas dan ben jij écht aan het bloeien.

Heb je geen persoonlijk ontwikkelingsdoel of vraag je jou af welke onzin er nu weer op je af komt? Even afremmen dan. Kort gezegd staat Lean voor het leveren van hoge kwaliteit op een zo kort mogelijke tijd met een minimaal aan kosten. Kortom, je wil het beste van jezelf of je organisatie geven met een minimum aan middelen.

Begin bijvoorbeeld met kritisch kijken naar je eigen werk en werkomgeving. Hebben al mijn handelingen altijd nut? Vind ik mijn materialen snel terug of geraken ze wel eens verloren? Ben ik regelmatig te laat in een meeting? Loop ik vaak achter op mijn werk? Stuk voor stuk kunnen dit vragen zijn die jouw doel triggeren. Het aspect met de hoogste noodzaak, is jouw eerste target. Leer leiding geven aan jezelf en langzaam maar zeker bouw jij aan jouw succestoren. Het is een mindset, een sfeer die de mensen rondom jou zullen oppikken. Time to spread some magic.

“First we build people, then we build cars”

Een bekende quote van Fujio Cho, erevoorzitter van de Toyota Motor Corporation, die eigenlijk de kern van een Lean bedrijfscultuur samenvat. Het is cruciaal om jezelf en je team te ontwikkelen volgens de principes van Lean. Dat betekent dat als er geïmplementeerd wordt zonder een goede samenwerking en de juiste drive en ingesteldheid van je team, het kaartenhuisje valt.

Motiveren. Uitdagen. Doen. Jij. Jouw organisatie.

Contacteer ons indien jouw organisatie Lean wil worden.

Volg lemmens. op LinkedIn en Facebook voor meer nieuws.